The Effective Executive
備忘録
8つの習慣
1.なすべきことを考える。
2.組織のことを考える。
3.アクションプランを作る。
4.意思決定を行う。
実行の責任者、
日程、
影響を受けがゆえに決定の内容を知らされ、理解し、納得すべき人
影響を受けなくとも決定の内容を知らされるべき人
5.コミュニケーションを行う。
6.機会に焦点を合わせる。
自らの組織と競争相手における予期せぬ成功と予期せぬ失敗
市場、プロセス、製品、サービスにおけるギャップ
産業構造と市場構造の変化
人口構造における変化
考え方、価値観、意味合いにおける変化
知識と技術における変化
7.会議の生産性をあげる。
8.私ではなく、我々を考える。

外の世界において真に重要なのは趨勢では無い。趨勢の変化である。
グローバルな仕事につく割合の変化である。

成果を上げる人は千差万別だが、共通するのはなすべきことをなす能力である。

成果を上げるための習慣
1.何に時間を取れれているかを知ること。
2.外の世界の貢献に焦点を合わせる。
3.強みを基盤にすること。
4.最初に行うべきことを行うこと。
5.基本的な意思決定を行う。1つの正しい戦略を決める。

システムの欠陥や先見性の欠如、人員の過剰、組織構造の欠陥、情報の不全、時間の浪費を招くマネージメント上の問題点は直ちに改善する必要がある。

3つの領域における成果
1.直接の成果
2.価値への取り組み
3.人材の育成
それは、学生の成長にとって一番良い教育だろうか?

貢献に焦点を合わせることで得られる成果を上げるための4つの能力
コミュニケーション、チームワーク、自己啓発、人材育成

人に成果を上げさせるには「自分とうまくいっているか」を考えてはならない。「いかなる貢献ができるか」を問わなければならない。「何ができるか」を考えてもならない。「何を非常によくできるか」を問わなければならない。

人事
1.よくやった仕事は何か
2.よくできそうな仕事は何か
3.強みを発揮するには何を知り何を身につけなければならないか
4.彼の下で自分の子供を働かせたいか。そうであるならなぜ、そうでないならなぜ。

人間性と真摯さそれ自体なにもしないが、それがなければ他のあらゆるものを破壊する。

昨日の成功は非生産的になった後も生き続ける。

外部の者はまず、トップの次の地位や明確で誤解のしようのない活動の責任者の地位につけなければならない。

優先順位の決定原則
1.過去ではなく、未来を選ぶ
2.問題ではなく、機会に焦点を合わせる
3.横並びではなく、独自性をもつ
4.無難で容易なものではなく、変革をもたらす

成果を上げためのステップ
1.時間が何に使われているかを知る。
2.貢献に焦点を合わせる
3.強みを生かす。
4.最も重要なことに集中する。献身、決断、目的意識、姿勢、価値、人格
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by ecoism-toshi | 2015-12-27 21:01 | 読んだ本・見た映画

    平石年弘   明石高専建築学科教授 クライマー 父親・夫としての体験記
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